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又搞995或者996,盯着打卡加班能把企业干好吗?

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发表于 2019-4-4 11:10:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
导语:明确要求员工牺牲家庭奉献公司,而且用一种非常粗糙的准绳来衡量每个人的贡献,点出了中国企业管理转型的几个关键问题。
撰文/吴晨,目前担任《经济学人·商论》执行总编辑
前两天国内某著名电商证实要采取995的工作政策,也就是“朝九晚九”每天12小时工作制,算下来一周72小时,比法国法定的35小时多了一倍还不止。无独有偶,半年前红杉资本的一个合伙人在《金融时报》上撰文批评硅谷的创业者已经不再有拼搏精神了。这位投资人认为,硅谷已经没有中国公司跑地快了,因为当硅谷的程序员在喝啤酒打桌球的时候,中国公司的程序猿都996地呆在公司里加班呢。他言下之意:你们这些人只知道在讲工作和生活的平衡,也不看看中国的同行还是那么勤劳,那么吃苦。
问题是,勤劳和吃苦在数字经济时代足够推动企业的发展么?

强调员工朝九晚九待在工位上,如果说试图去重新找回创业时的那一种冲劲,无可厚非。任何创业团队都一定有着没日没夜干活的经历,这一方面因为创业的艰难,另一方面也因为创业成功可能带来巨大财富的激励。但是,当一家公司已经发展到巨大规模,如果仅仅希望通过勤奋来谋求成长,或者说希望依赖员工加班常态化来保持增长,就可能不现实,至少很多90后肯定不会跟你干到起早贪黑。
更重要的是,作为一种常态化的管理,995明确要求员工牺牲家庭奉献公司,而且用一种非常粗糙的准绳来衡量每个人的贡献,点出了中国企业管理转型的几个关键问题:到底怎么做能吸引到适合企业发展新阶段的多元化人才?到底怎样才能成为一家管理成熟的公司?到底怎样做去考核不同人的贡献?如果想吸引和留住聪明的人才,仅仅依靠勤奋、刻苦和奉献精神是不够的。中国企业在未来的竞争中,如果仍然期待靠勤奋和加班,而不是项目管理能力、创新能力和精益化考核,那一定会出问题。
这种管理的转型,也体现了从单纯追求发展的速度,单纯追求紧跟老板的思路,强调团队的执行力,转向培养出管理团队的板凳深度,吸引到更多多元背景——比如拥有外资或者海外市场管理经验——的人才,塑造创新文化的转型,这样企业应对未来变化的韧性与抓住未来机会的实力才会更强。
中国传统的管理文化中,对于什么是优秀的领导者,什么是好的用人哲学,有着深刻的认知。中国文化强调领导者的气度和格局。领导者是否优秀,从他用人之道就能看出。最优秀的领导者,善于挖掘人才,愿意也敢于使用最一流的人才,也就是那些有独立思想的人,可以跟你说“不”的人,会不断地给你提出不同意见的人。能否使用第一流的人才,是领导者的挑战,也是王朝/企业文化的挑战,因为第一流的人才一定不会是整齐划一甘于995的。

等而次之,好的领导者也能用第二类人才,也就是执行力很强的人。这种人,对于领导的目标和想法能够充分理解,马上执行,按时按质量完成。王朝/企业中的确需要这样的人,他们在打江山的阶段可以保证领导者的指挥如臂使指,伸缩自如。但是,第二类人已经比有独立思想的人已经差了一截。
问题是,很多老板其实最喜欢用第三类人,也就是很多人挂在嘴边的所谓“好用的人”,听话的人,能够揣摩老板心思的人,提出一个问题,马上第一时间回复的人,尤其是在王位坐稳的时候。“楚王好细腰,宫中多饿殍”但是第三类人,很明显,如果他花更多精力在揣摩老板的想法,在做事上做出投入的精力必然要打折扣。
中国企业的管理变革,首先是老板管理哲学、用人思路和考核标准的变革。经历过去20年快速发展的企业家,一定培养出了执行力强,敢拼,能打硬仗,能啃硬骨头的团队,因为在企业从零到一的路上,老板认准了大方向,能否达成要看大伙有多大拼劲,付出多少努力。转型的当口,老板有机会扩大格局,引入第一流的人才,独当一面,应对新挑战,挖掘新机会,进入新赛道,拓展新市场。老板也有可能被第三类人包围。
同样,当企业变得越来越大,组织变得越来越复杂,挑战变得越来越艰巨时,衡量企业员工的贡献,就一定不能只有理解和执行老板意图这一个点。好的老板一定知道,完成任务,应急挑战,比加班打卡更重要。他也一定知道,能够给他新知,帮助他进入未知领域的人才的价值。

我经常会在平日的下午组织读书会,因为我们觉得在平日的下午做活动应该能筛出一群所谓“半自由人群”。在我的想象中,半自由人群就是那种职业上已经有了一定的成就,时间上已经有了一定的自主支配空间,同时又不满足于现状,希望不断能够获取新知,了解前瞻思维的那群企业的中坚力量。我不希望这样的假设被995的现实所颠覆。因为如果每个人都被拴在岗位上,需要不断地靠打卡推动向前走,那一定意味着管理出了问题。到底该如何去甄别一个人是创造型的人才,还是有执行性的人才,抑或只是一个马屁精?靠打卡,靠强迫加班没有办法筛选,它只可能逆淘汰,让那些有好的想法好的创意的人感到拘束,让那些需要兼顾家庭,渴望私人空间的人离开。
最后换位思考下,如果公司是一个产品,你会怎么做?这种换位思考,是用我们每个人最熟悉的消费者的视角,重新解构雇佣关系(如果你是雇员)或者管理关系(如果你是老板)。你会怎么对待一个产品,你就应该怎么去对待一个公司——或者说,如果说你是公司负责人的话,你就应该理解也期待你的下属去如何对待一个公司。

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发表于 2019-4-4 11:18:55 | 显示全部楼层
看来企业脱轨时代了。不了解90后,00后的生活作息。。早打卡,都是错误,不明智,不了解员工的方法。。。打卡,早上10点,是比较符合现代年轻人的。我们这有个加工包装纸箱企业,不让干上午,中午12点开始上班,一口气8个小时班。。。好多年轻人,愿意去干。年轻的早上起不来,晚上睡的晚。。因为这个企业老板,也是90后,也是早上起不来,干脆让员工一起这么晚上班。
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发表于 2019-4-4 11:19:19 | 显示全部楼层
减少装逼的所谓标准化流程,让员工白天集中精力做个正常人和正常业务,自然就不必下班后加班了。
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发表于 2019-4-4 11:19:34 | 显示全部楼层
每天抓打卡,每周写总结的销售公司,都干不久!
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发表于 2019-4-4 11:19:53 | 显示全部楼层
sulee 发表于 2019-4-4 11:19
每天抓打卡,每周写总结的销售公司,都干不久!

我现在就是这样啊!我感觉公司开始越来越不靠谱了,要求合作商很严格,自己公司很多东西就很随意,比如打回款居然随便提供一个人的账号给人家,这个人别说是客户,就是我都不知道是谁!却要求客户一定是从公帐或者法人私帐打钱过来才行!打卡什么的就严格的要死,一分一秒都不允许错,我靠真怀疑他们有这个精力,干嘛不把公司流程搞好点正规点,我们现在给客户的感觉就是公司不正规不靠谱!已经没办法取得客户信任了
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发表于 2019-4-4 11:20:05 | 显示全部楼层
公司老板可以在他员工面前谈论当年他或者和他的团队为公司拼搏,奋斗,日夜加班的精神,但不能要求员工也和你一样为公司拼搏,因为你加班为你自己创造更多的利润,而我加班除了一份死工资外,还牺牲了更多与家人团聚的时间。
雷鎰萍 : 有的企业为盈利,有的企业为想要赢得好口碑必须提高效率,确实需要并肩作战的伙伴,可是当下总有部分人群眼高手低,公司不要求100%兢兢业业,但是更不允许懒懒散散,不论双方如何做,总会有群体不满意,老板觉得下属成长慢不机灵,下属感觉酬薪酬待遇等,这个世界没有所谓的公平,只有全力以赴去均衡,唯有相对较为科学的制度和管理方可约束双方,然后逐部去优化和完善,我们不喜欢这样的企业,每个个体都是双向选择,个人意见,无其它意思,交流交流,海涵。
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发表于 2019-4-4 11:20:23 | 显示全部楼层
人家美国硅谷程序员喝酒打桌球,没有“拼搏精神”,是因为法律给予他们法定休息时间,雇主哪怕给钱加班,人家也不干,强行加班会收到法院传票,企业会收到巨额罚款。我们的996“拼搏精神”是建立在践踏法律和人性,牺牲员工健康和休息时间上的,这种“拼搏精神”不值得骄傲和赞扬。
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发表于 2019-4-4 11:20:36 | 显示全部楼层
打卡995和企业兴衰有无关糸不知道。只知道老板不能让你白拿他的钱,你也不能白拿企业的饯,皮之不存,毛将蔫附?企业沒有员工是玩不抟的,丧家之犬也不是那么好当的。
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发表于 2019-4-4 11:20:51 | 显示全部楼层
你想要老板的钱,老板就想要你的命!这就是目前中国企业的行情!
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